Rủi ro tồn tại trong tất cả các ngành công nghiệp. Các doanh nghiệp cần có ý thức về các mối đe dọa mà họ có thể phải đối mặt, ở hiện tại và cả trong tương lai, cũng tìm ra các cách khác nhau để quản lý những rủi ro đó. Vậy quản trị rủi ro là gì? Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, các chủ doanh nghiệp, quản lý, nhà đầu tư và lãnh đạo đều phải hiểu những rủi ro liên quan đến bất kỳ hoạt động kinh doanh nào cũng như cách đánh giá và quản lý chúng. Được đề cập dưới đây trong bài viết, chúng tôi có một số ví dụ phổ biến nhất về quản lý rủi ro và ý nghĩa của chúng.
Quản trị rủi ro là gì?
Quản lý rủi ro bao gồm việc xác định, phân tích và ứng phó với các yếu tố rủi ro vốn là một phần trong cuộc sống của một doanh nghiệp. Quản lý rủi ro hiệu quả có nghĩa là cố gắng kiểm soát, càng nhiều càng tốt, các kết quả trong tương lai bằng cách hành động chủ động thay vì phản ứng. Do đó, quản lý rủi ro hiệu quả mang lại khả năng giảm cả khả năng xảy ra rủi ro và tác động tiềm tàng của nó.
Một chương trình quản lý rủi ro thành công sẽ giúp một tổ chức xem xét đầy đủ các rủi ro mà nó gặp phải. Quản trị rủi ro cũng giúp kiểm tra mối quan hệ giữa rủi ro và tác động theo tầng có thể có đối với các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Quản trị rủi ro là gì?
Tầm quan trọng của quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là một quy trình quan trọng vì nó mang đến doanh nghiệp các công cụ cần thiết để doanh nghiệp có thể xác định và xử lý đầy đủ các rủi ro tiềm ẩn. Một khi rủi ro đã được xác định, thì rất dễ dàng để kiểm soát và giảm thiểu nó. Ngoài ra, quản trị rủi ro cung cấp cho doanh nghiệp cơ sở để doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định đúng đắn.
Đối với một doanh nghiệp, đánh giá và quản lý rủi ro là cách tốt nhất để chuẩn bị cho các tình huống có thể xảy ra trên con đường tiến bộ và tăng trưởng. Khi một doanh nghiệp đánh giá kế hoạch của mình để xử lý các mối đe dọa tiềm ẩn và sau đó phát triển các cấu trúc để giải quyết chúng, nó sẽ cải thiện khả năng trở thành một thực thể thành công.
Ngoài ra, quản lý rủi ro lũy tiến đảm bảo các rủi ro có mức độ ưu tiên cao được xử lý một cách tích cực nhất có thể. Hơn nữa, ban quản lý sẽ có thông tin cần thiết mà họ có thể sử dụng để đưa ra quyết định sáng suốt và đảm bảo rằng doanh nghiệp vẫn có lãi.
Quản trị rủi ro mang lại những lợi ích gì?
Cấu trúc của quản trị rủi ro
Cấu trúc quản lý rủi ro được điều chỉnh để làm nhiều việc hơn là chỉ chỉ ra những rủi ro hiện có. Một cấu trúc quản lý rủi ro tốt cũng nên tính toán những điều không chắc chắn và dự đoán ảnh hưởng của chúng đối với hoạt động kinh doanh. Do đó, kết quả là sự lựa chọn giữa chấp nhận rủi ro hoặc từ chối chúng. Việc chấp nhận hay từ chối rủi ro phụ thuộc vào các mức độ chịu đựng mà doanh nghiệp đã xác định sẵn cho mình.
Nếu một doanh nghiệp thiết lập quản lý rủi ro như một quy trình có kỷ luật và liên tục nhằm mục đích xác định và giải quyết rủi ro, thì các cấu trúc quản lý rủi ro có thể được sử dụng để hỗ trợ các hệ thống giảm thiểu rủi ro khác. Chúng bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát chi phí và lập ngân sách . Trong trường hợp như vậy, doanh nghiệp thường sẽ không gặp nhiều bất ngờ, bởi vì trọng tâm là quản lý rủi ro chủ động.
Các cách ứng phó với rủi ro
Ứng phó với rủi ro thường được thực hiện theo một trong các hình thức sau:
- Né tránh: Một doanh nghiệp cố gắng loại bỏ một rủi ro cụ thể bằng cách loại bỏ nguyên nhân của nó.
- Giảm thiểu: Giảm giá trị tài chính dự kiến liên quan đến rủi ro bằng cách hạ thấp khả năng xảy ra rủi ro.
- Chấp nhận: Trong một vài trường hợp, các doanh nghiệp có thể sẽ phải chấp nhận rủi ro. Cách này có thể thực hiện được nếu doanh nghiệp đã phát triển các kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động của rủi ro nếu nó xảy ra.
Ứng phó với rủi ro
Kết luận
Mọi hoạt động kinh doanh đều có thể gặp phải các loại rủi ro có thể ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của chúng. Do đó, điều quan trọng là phải hiểu các nguyên tắc cơ bản của quản lý rủi ro và cách chúng có thể được sử dụng để giúp giảm thiểu tác động của rủi ro đối với doanh nghiệp.
>>Xem thêm: Top 9 vấn đề trong quản trị rủi ro doanh nghiệp
