Chiến lược liên doanh của dệt may 7
Chiến lược liên doanh , chia xẻ nguồn lực:Đây là chiến lược thực sự rất quan trọng đối với Công ty , vừa bổ sung cho các chiến lược khác vừa giúp Công ty khắc phục những yếu kém trong quản lý, chia xẻ thông tin, mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới phân phối khi Công ty thực hiện chiến lược hội nhập dọc về phía trươc. Liên doanh và chia xẻ nguồn lực giúp Công ty tiết giảm chi phí , giảm giá thành sản phẩm từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và có thể chuyển từ đối thủ cạnh tranh sang đối tác hợp tác chiến lược, giảm bớt áp lực cạnh tranh. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là đối thủ có sẵn sàng liên kết, hợp tác với Công ty hay không và mức độ hợp tác tin cậy đến đâu. Bên cạnh đó là việc lựa chọn đối tác để có thể liên doanh, chia xẻ nguồn lực và hình thành cơ chế hợp tác và điều hành họat động kinh doanh.
Đối với nhà nước:Công Ty Dệt May 7 là doanh nghiệp quốc phòng hoạt động kinh tế nên bị hạn chế bởi nhiều mặt trong quá trình hoạt động kinh doanh, do đó Nhà nước cần có chính sách hỗ trợ Công ty trong việc xúc tiến thương mại, thông tin thị trường và công nghệ nghành dệt may giúp Công ty Dệt may 7 có thể hạn chế được những khó khăn đặc thù của mình để hoạt động hiệu quả hơn.
